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一段高雄保五總隊近300名員警「淋雨聽訓」的影片，讓基層員警發出不滿怒吼，也掀起網路上正反輿論的爭辯；有網友站在力挺警員的角度，認為該體恤其辛苦，不該淋雨。但也有網友認為，「淋雨2分鐘很嚴重嗎？」，狠酸員警根本是「嬌生慣養」。今(13)日深夜，臉書粉絲團《靠北警察》就出現一篇文章，內容直言其實不必爭論「淋雨幾分鐘」，此起事件真正讓人感到可悲的，其實是長官們的「無感」。
昨(12)日上午10點多，高雄保安警察第五總隊舉辦機動警力示範，歷時1小時的演練結束後，集合場上站滿近300名的員警，準備聽取長官致詞；不料長官話還沒講完，天空就下起雨來，而位在棚內的致詞長官竟還滔滔不絕，台下員警們就這樣「淋雨聽訓」，歷時約2分鐘，最後致詞者發現雨勢越來越大，才甘願結束。對此基層員警紛紛表達不滿，甚至將現場錄影的畫面，直接PO上警政署長陳國恩的臉書「NPA署長信箱」投訴。
這段影片也引發網友正反熱議，有人支持員警發出怒吼，認為長官應該懂得體恤基層；但也有網友直言，「淋雨2分鐘很嚴重嗎？」，甚至諷刺員警們是否太過「嬌生慣養」？臉書粉絲團《靠北警察》則在今天深夜PO出一篇文章，內容一針見血點出此起事件真正讓人感到可悲之處。
文章寫道，「你們看到的，不是長官多麼不人道，據消息指出其實也淋不過兩分鐘，一場交整路檢都超過這個時間，我們想說的而是這些雲端上的長官多麼『無感』。」，文章砲轟道，「這是一個小事件，卻是警界一直存在的病灶，我們真的沒有要責怪那個讓同仁淋雨的長官，因為他只是臨場反應不好不會演戲，比起感冒，更光怪陸離更荒誕的決策還在警界繼續淋的溼答答沒人敢擦乾，打落牙齒或血吞的繼續完成奇怪的命令。」
台開自1999年開始推動民營化，至2008年完全民營化，如今台開全面致力於土地開發及都市更新及不動產投資業務，更跨足綠色、智能、樂活養生休閒觀光產業。董事長邱復生30日表示，台開民營化9年資產市值成長5倍，負債比降低31.16%。同時，股東權益總額屢創歷史新高。
台開創立於1964年，最早從事土地開發金融信託業務，早期公股有彰銀、土銀及合庫，1999年開始推動民營化，不過後來遇上閒置工業區無法去化、經營艱困的問題，2005年讓售信託部門，民股大股東、同時也是影劇大亨邱復生2007年接手台開，至2008年完全民營化。
台開開發土地有成，如台中精密機械園區成功引進大立光及上銀等知名廠商；花蓮洄瀾灣園區與國際知名建築團隊合作；新埔智能生態園區以老子之道法自然規畫；金門風獅爺商店街為一智慧商城；南投禪主題生態園區目前已通過環差。此外，推動企業社會責任，包括花蓮足球運動推廣、偏鄉兒童營養午餐、邀請陶瓷藝術大師進駐洄瀾灣創作，並設立蘭、茶花保種區等。
台開董事長邱復生表示，台開在過去於台灣經濟發展中擔任很重要的角色，但隨著時代的演進，企業到大陸發展，一方面土地取得也越來越困難，因此台開慢慢轉型為專業土地開發的公司，並試著把文化創意、科技創新，甚至邀請世界優秀的建築團隊，把建築的文化融入土地開發，不僅建築物結合綠色概念成為智慧型房屋，土地也變得更有價值。
台開2008年完全民營化，自2008年至2016年底止，資產市值自41.33億元，大幅成長至250億，9年來成長208.67億，成長5倍。每股淨值方面，2008年11.5元，2014年24.57元，2015年25.52元，2016年23.81元。負債比部分，完全民營化前2年，2006年高達90.89%，2008年降至77.17%，2015年更降至42.9%，9年來負債比總共降低31.16%。
股東權益總額2008年33.61億，9年來成長4.3倍，2014年更首次突破百億達157.35億，2015年174.27億，2016年更達179.16億，創歷史新高。自台開民營化以來，已連續9年獲利，其中6年每股稅後純益達1元以上，2013年1.37元、2014年8.13元、2015年2.92元、2016年0.34元。
而為了提供全方位的土地加值開發服務，與投資運用雲端科技於影視、娛樂、新媒體、醫療預防醫學及物聯網等生活事業，創造新的生活形態與生活價值觀，今年3月23日董事會決議通過辦理私募，總發行額度不超過1億股，私募價格暫定每股新台幣12元。
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