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夢工廠最新動畫《寶貝老闆》，改編自凱迪克獎（美國兒童繪本大獎）得主馬拉發辛的童書繪本《寶寶老闆》。故事敘述智慧過人卻有著超萌外表的嬰兒，穿著西裝來到7歲男孩提姆的家，而提姆對於嬰兒的出現產生忌妒，上演與嬰兒的爭寵大亂鬥，搞笑有趣的劇情帶出家庭間的牽絆，以及長大後身處在大人世界所忘卻的純真。
顛覆嬰兒「萌」形象
《寶貝老闆》找來有著渾厚低嗓的亞歷鮑德溫替嬰兒配音，超萌的外表搭上世故嗓音，相當衝突成為一大賣點。而電影名稱也使用雙關，不僅外表如「老闆」打領帶穿西裝，新生兒出生時都讓父母忙上忙下，呼風喚雨程度儼然就是家中的「老闆」。
以嬰兒觀點出發的電影並非只有《寶貝老闆》，但它打破嬰兒只有「可愛」的刻板印象，違和的表現出嬰兒習慣用錢打發事情，諷刺得讓人會心一笑。即使有著老成靈魂，但本質上還是「嬰兒」，即使行事霸道，但在生理上仍舊得定時喝奶，或是礙於身高開不到門，使得有些事無法順利執行，這些反差充氣娃娃 開箱文都讓這部電影增色不少。
▲《寶貝老闆》中的嬰兒請來亞歷鮑德溫配音，超萌外表卻有老成聲音，形成有趣反差。（圖／福斯提供，2017.03.28）
想像力喚回純真自我
嬰兒老闆在提姆善良天真又有豐富的想像力帶領下，一同幻想成為海盜，共同打敗敵人，同時也打破嬰兒心中對於「愛」的畏懼，使他不再追求功利，勇敢褪去成人世界僵化的一面，將靈魂呈現出既成熟又純真的衝突感受，讓人在嬰兒身上看見社會化後的自我倒影，忘記如何保有兒時童心以及勇敢作夢的曾經。
此片也巧妙地與時事搭上話題，把小孩與有著「超萌」特質的狗狗相提並論，暗喻因為飼養寵物的人日漸增多，使得家庭生育率降低。而嬰兒為了挽救生育率，要阻止新品種的狗狗上市，與冤家提姆共同合作進而產生默契，讓兩人發展出真正的「兄弟之情」。除了一開始嬰兒耍賤行徑讓人哭笑不得外，《寶貝老闆》對於親情牽絆的著墨也相當細緻。提姆與嬰兒在互助行動中，給了嬰兒「家人」的概念，並衍生出「愛」的概念。
▲《寶貝老闆》除了搞笑耍賤，親情的細節也很動人。（圖／福斯提供，2017.03.28）
費洛蒙香水品牌▲提姆與嬰兒在互相看不爽對方中，漸漸培養出「兄弟之情」。（圖／福斯提供，2017.03.28）
有「愛」生命才完整
《寶貝老闆》以嬰兒身體與成人靈魂結合，這個組合既違和又諷刺，以新穎的手法，顛覆一般動畫刻劃親情的模式。以「家庭生活」為主軸，一步步帶領我們重回兒時，怕父母關愛減少而與兄弟姊妹爭風吃醋的模樣，以及大人被現實社會逼得忘記如何「想像力」，從不同視角都能心靈一震。
《寶貝老闆》不僅只是「賣萌」，還讓人在笑中帶淚找回初心。提姆與嬰兒兩兄弟的真摯情誼，點出「愛」才是完整生命重要的關鍵，並傳遞出愛經由分享給他人，才能衍生出「無限的愛」。
▲《寶貝老闆》顛覆爆笑動畫劇情，有著許多溫馨場面，笑中帶淚充滿感動。（圖／福斯提供，2017.03.28）
球員工會今天以經典賽參予者的身分發表聲明，文中表示希望政府能在這次大敗後，徹底處理這10年都存在的問題，另外希望體育署針對賽事主辦單位和性質重新定義國際賽事分級，將主導國際賽組訓賽權力交付予符合屬性的單位，才是解決未來國際賽組訓問題的正解。
球員工會在聲明中，提出了3點建議，其中的第3點針對國家隊公司化的議題表達自己的看法，認為中華棒協與中職聯盟應分別思考自身組織的營運目的與被國家、社會賦予的責任，按照各個賽事的屬性，來決定應交由哪一方來負責潤滑液哪裡買極潤。而若只注重在擺平政府補助款爭奪，那只會製造更多的紛爭。
球員工會表示，「以WBC為例：其賽事性質屬於創造商業規模的表演賽，若由權責為「推廣運動」的組織(中華棒協)負責組訓賽，一定會產生矛盾。以亞、奧運為例：其賽事性質屬於國際交流競技，若由商業表演組織(中職聯盟)主導組訓賽工作，也不符合亞、奧運精神。」
言下之意，認為經典賽這個由商業聯盟發起的賽事，應該交由同為商業表演組織的中職聯盟來處理，而以奧林匹克體育精神為號召的奧運，則應該讓權責為「推廣運動」的棒協來負責，劃分好雙方的界線，才能一勞永逸的解決問題。
球員工會聲明稿：
2008年兵敗北京，2017年首爾首輪出局…球員工會不曾缺席政府不間斷的振興計劃、改革
會議…無奈10年過去，國內棒球環境只是不間斷的探底…在經過這屆WBC後，國內社會對
於國家隊的組訓、參賽過程，沒有意外的，又「再一次」產生疑問與紛爭。球員工會這一
次站在參與者的立場提出建議，請政府及相關單位參考：
一、 建立以「運動員」為主體的競賽。
球員工會自2013年起，為選手爭取「受邀參與國際賽事」的照顧與權益，大膽提出「四項
訴求」。過程中歷經主管機關分化球員、政府單位質疑工會代表性、社會誤解球員利慾薰
心等狀況。2015年12強賽，工會以「拒絕接受徵召」為激烈手段，才喚起主管機關與政府
的重視，開出國內運動史上首張運動員暫時失能保單。直至2017經典賽，體育署與棒協才
終於逐步達成各項訴求，也才體認「運動賽事應以運動員為主體」的意義，認同工會參與
的必要性。
即便棒球在台灣所有運動項目中，是唯一有工會能為選手集體發聲的項目，但都還要面對
如此漫長的抗爭與煎熬，不難想像其他運動項目選手，正在獨自面對的，必定是更加艱難
的困境！
二、 修法，讓運動回歸全民參與。
球員工會自去年底起受朝野民代邀請，參與「國民體育法」與「體育團體法」的修法討論
。球員工會支持透過修法，讓各單項運動協會與運動團體的財務透明、接受監督，並藉由
全民參與的力量，帶動單項運動協會善盡義務自主發展，落實政府補助經費推廣運動發展
的宗旨。
綜合以上，球員工會認為，要發揮單項運動協會設立的價值，修法是最佳途徑。支持以修
法讓各單項協會回歸本質，改善國內運動環境的現況，還給運動員應有的尊敬與社會認同
。
三、 比起國家隊公司化，台灣棒球需要更有智慧的解！
JBMC成立（日本侍武士母公司）的目的，是為了藉由日職、日本棒協及球員共同努力，創
造更大的商業規模與營收；若台灣推動國家隊公司化，只著眼於擺平政府補助款爭奪的假
平?，恐只是另外製造更多紛爭。
球員工會認為，所有所謂的國際「一級賽事」，其實存在本質大不同的根本問題，體育署
應針對賽事主辦單位(大聯盟、世界棒壘球聯盟或國際奧會等)和性質(商業表演、公益或
國際交流競技等)重新定義國際賽事分級，中華棒協與中職聯盟則應分別思考自身組織的
營運目的與被國家、社會賦予的責任，再依照實際情況分工或合作，將主導國際賽組訓賽
權力交付予符合屬性的單位。舉例如下：
1. 以WBC為例：其賽事性質屬於創造商業規模的表演賽，若由權責為「推廣運動」的組織
(中華棒協)負責組訓賽，一定會產生矛盾。
2. 以亞、奧運為例：其賽事性質屬於國際交流競技，若由商業表演組織(中職聯盟)主導
組訓賽工作，也不符合亞、奧運精神。
日本國家隊公司化，與國內棒球的現況條件、市按摩棒槌場規模與成立精神都立基於不同的基礎上
，我們應該把握時間、放下立場、以更高的智慧找出更合適的合作模式！
中華民國106年3月15日
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